Former les managers au plus près du terrain

Sélectionnée par Ocapiat pour déployer plusieurs formations en management, l’Apecita Grand Est accompagne les entreprises agricoles, agroalimentaires et du paysage dans le développement des compétences de leurs encadrants. Grâce à une pédagogie interactive, fondée sur des situations réelles, ces formations courtes apportent des solutions immédiatement applicables pour mieux manager, communiquer et fidéliser les équipes.

À la suite de l’appel d’offres lancé par Ocapiat, l’Apecita Grand Est a été sélectionnée pour proposer des formations qui séduisent de plus en plus entreprises agricoles, agroalimentaires et du paysage. « Nous sommes accrédités sur trois thèmes principaux : le management de proximité, l’animation et la motivation d’équipe, et la gestion des conflits » explique Laurence Stephan. Des formations courtes — une à deux journées — mais intensives.

Certaines sessions sont organisées directement en entreprise, d’autres dans un cadre interentreprises. C’est notamment le cas lorsque l’UNEP Grand Est, l’organisation professionnelle du paysage, sollicite l’Apecita pour son forum formation annuel. « Ils souhaitaient adapter nos contenus spécifiquement à leur filière. Nous avons proposé des modules sur le management des jeunes générations ou encore le recrutement et la fidélisation dans un contexte concurrentiel » précise Emmanuelle Dazy.

Une pédagogie interactive qui casse les codes

La particularité des formations Apecita ? Leur dimension participative. Ici, pas question de rester passif. « Les formations ne sont pas du tout descendantes. On co-construit sans cesse avec les participants » insiste Emmanuelle Dazy.

Cas pratiques, jeux de rôle, quiz, tests de personnalité ou encore ateliers collaboratifs : les outils d’animation se multiplient pour favoriser l’implication. Les situations de travail réelles servent de matière première. « On part toujours de leurs problématiques concrètes. On les met en situation à partir de ce qu’ils vivent au quotidien » souligne Laurence Stephan.

Cette approche pragmatique fait mouche. Une anecdote illustre particulièrement l’engagement des participants : « Lors d’une formation, quelqu’un nous a dit : « Je crois que c’est la première fois que je ne m’endors pas pendant une formation. » C’était notre grande satisfaction » sourit la formatrice.

Mieux se connaître pour mieux manager

Au-delà des techniques, ces formations invitent aussi les managers à prendre du recul sur eux-mêmes. « On appuie beaucoup sur leur style de management. Ils se posent des questions qu’ils ne s’étaient jamais posées » observe Emmanuelle Dazy.

Une démarche essentielle, notamment pour les nouveaux responsables d’équipe. Comprendre sa manière de communiquer, identifier ses points forts et ses axes d’amélioration : autant de clés pour mieux encadrer ses collaborateurs. « Leur objectif, c’est de repartir avec des outils utiles immédiatement, pas des usines à gaz » insiste Laurence Stephan.

Ces bénéfices, Lydia Mathis les a mesurés dès son retour dans son entreprise. Cheffe d’équipe à l’atelier conditionnement des Jardins de Gaïa, où elle encadre neuf collaborateurs, elle avait progressivement pris des responsabilités sans jamais avoir suivi de formation en management. « J’avais déjà l’expérience du terrain, mais je sentais qu’il me manquait certaines clés pour être vraiment à l’aise dans ce rôle. »

Elle a participé à une session de l’Apecita avec trois autres responsables de l’entreprise. « La formation a été une vraie découverte. Nous avons fait des jeux de rôle, des mises en situation et travaillé sur des situations que nous rencontrons dans notre quotidien. Ce n’est pas une formation où l’on reste assis à écouter toute la journée sans rien retenir ! »

Au-delà de cette pédagogie très interactive, elle retient surtout des outils directement applicables. « Pour les entretiens professionnels, on m’avait demandé de fixer des objectifs SMART. Mais personne ne m’avait vraiment expliqué ce que cela signifiait. Grâce à la formation, j’ai compris comment définir des objectifs précis et adaptés. » Elle estime également avoir gagné en confiance pour gérer les tensions et accompagner son équipe au quotidien. « Aujourd’hui, je me sens plus outillée et plus confiante dans mon rôle. Cette formation m’a permis de mieux comprendre les missions d’un manager et de renforcer ma posture. »

Des formations qui s’adaptent à chaque entreprise

Cette capacité d’adaptation est un marqueur fort de l’Apecita. Le contenu peut évoluer, parfois même en cours de session. « Cela nous est déjà arrivé de changer les exercices du jour au lendemain pour mieux répondre aux attentes » confie Emmanuelle Dazy.

Au-delà de cette souplesse, ces formations répondent à un besoin réel dans les entreprises agricoles et agroalimentaires, confrontées à des enjeux humains croissants. Les managers y jouent un rôle central dans la performance et la cohésion des équipes. Pourtant, beaucoup accèdent à ces fonctions sans formation spécifique.

L’Apecita apporte alors des réponses concrètes : apprendre à motiver, à recadrer, à communiquer efficacement ou encore à gérer les conflits. « Nous sommes vraiment sur du management intermédiaire, du management de proximité. C’est la pratique du quotidien » rappelle Laurence Stephan.

Au-delà des sessions elles-mêmes, ces formations s’inscrivent dans une démarche plus large d’accompagnement des filières. En développant les compétences humaines, l’Apecita contribue à renforcer l’attractivité des métiers agricoles et agroalimentaires. Une conviction forte, portée par des retours très positifs des participants.