Conscious quitting : quand les salariés démissionnent pour rester fidèles à leurs valeurs 

Publié le 20 juillet 2025
Temps de lecture estimé : 2 min

Dans un contexte de désengagement croissant — avec seulement 19 % des salariés français pleinement impliqués dans leur travail selon le rapport Gallup — les entreprises cherchent des leviers pour remotiver leurs équipes. Une piste prometteuse émerge : la co-création interne. C’est ce que révèle un article publié dans The Conversation par Fidan Kurtaliqi (Audencia), Elodie Jouny-Rivier et Julien Jouny-Rivier (ESSCA School of Management). 

La co-création consiste à impliquer activement les collaborateurs dans le développement de produits, de services ou de processus. Loin d’être une simple méthode participative, elle agit comme un puissant moteur d’engagement. Les salariés y trouvent reconnaissance, sentiment d’utilité, et création de liens sociaux, autant de facteurs renforçant leur motivation et leur sentiment d’appartenance. 

Des entreprises comme Sodexo ou Eiffage l’ont bien compris. Grâce à des plateformes internes d’innovation collaborative, elles ont su mobiliser des milliers de collaborateurs autour de projets concrets, allant de la prévention des risques au logement durable. Résultat : plus d’idées, plus d’implication, et même de nouvelles offres mises sur le marché. 

Une approche qui séduit la jeune génération 

Mais la réussite de la co-création repose sur un principe fondamental : le volontariat. Imposer la participation nuit à son efficacité. En revanche, des leviers comme la reconnaissance personnalisée ou la formation renforcent l’adhésion. 

Cette approche, qui séduit particulièrement les moins de 35 ans, pourrait bien transformer durablement la culture managériale. Face au quiet quitting et à la démotivation ambiante, redonner du pouvoir d’agir aux salariés devient une stratégie gagnante. 

Retrouvez l’article complet sur The Conversation

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